• <code id="tokgx"></code>
    <code id="tokgx"></code><strike id="tokgx"></strike>

      1. <strike id="tokgx"><sup id="tokgx"></sup></strike>
        看不清?換一張
        登錄

        你所在的位置:首頁 > 新聞中心 > 公司要聞

        中共陜西汽車控股集團有限公司委員會關于巡察整改進展情況的通報

        發布日期:2020-06-01


        中共陜西汽車控股集團有限公司委員會

        關于巡察整改進展情況的通報


        根據省國資委黨委統一部署,20191018日至1210日,省國資委黨委第四巡察組對陜汽控股黨委開展了巡察工作。2020121日,省國資委黨委第四巡察組反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求,現將巡察整改情況通報如下。

        一、直面問題,明確責任,認真落實巡察反饋意見

        巡察組反饋意見中指出的問題,客觀中肯、切中要害,提出的要求具有很強的針對性、指導性。陜汽控股黨委高度重視、態度鮮明,完全贊同和接受巡察組的巡察反饋意見,要求提高政治站位,以上率下、舉一反三,認真落實省國資委黨委巡察組的各項要求,以巡察整改的實效轉化為企業高質量發展的強勁動能。

        ()壓實領導責任

        第一時間成立了整改工作領導小組,陜汽控股黨委書記袁宏明任組長,黨委副書記王延宏、張金山,紀委書記同亞莉任副組長,其他班子成員任組員,確保各項整改工作部署到位、責任到位、措施到位、落實到位。召開黨委會,專題部署、研究和推進整改落實工作,明確提出問題不解決不松手、整改不到位不罷休、不獲取全勝不收兵。黨委書記認真履行第一責任人責任,分管領導認真履行“一崗雙責”,在分管領域一級抓一級、層層抓落實。

        ()抓實責任分解

        在省國資委巡察組指導下,完成《中共陜西汽車控股集團有限公司委員會關于落實省國資委黨委第四巡察組反饋意見的整改方案》。根據巡察問題清單,分管領導跟進分管單位、部門的問題整改,二級黨組織的負責同志親自部署、親自督辦,深入分析查找問題的根源,逐項制定整改落實的舉措。要求不回避立行立改、不敷衍改出成效,把整改事項落實到責任領導、責任單位和具體責任人,明確了完成時限,確保一件一件落實、一條一條兌現。

        ()嚴格責任追究

        建立整改臺賬,采取“每周跟進、每月匯報”的動態管理、臺賬推進、掛賬銷號的辦法實施整改,完成一項銷號一項,確保件件有落實。截止目前,針對巡察組反饋的24項問題,已結項8項,長期整改的問題正在按照工作計劃持續整改。

        二、巡察反饋意見整改落實情況

        (一)貫徹落實黨的路線方針政策和中央重大決策部署以及省委、省國資委黨委部署要求方面

        1.學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神方面

        1)反饋問題:層層抓落實不夠,基層黨員干部存在學習不入心入腦問題,在基層黨務干部座談會上,隨機提問2名支部書記關于“四個意識”“四個自信”“兩個維護”、加強基層黨建“三基建設”等基本概念,均未準確回答?;鶎狱h務干部的專業不強、能力不高、業務不熟,抽查2個直屬黨委及8個直屬黨支部會議記錄,發現存在“三會一課”次數不夠、補活動記錄和學習筆記現象。

        落實情況:

        一是制定了《2020年黨員教育培訓工作計劃》,按照領導干部、二級黨組織書記/紀委書記、支部書記、黨務干事、黨員、發展對象等,分層分類建立76門課程培訓清單,通過培訓進一步強化政治理論學習,不斷推進習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。

        二是制定了各級黨組織中心組學習、“三會一課”等概念與標準的《黨員領導干部黨建知識應知應會手冊》,不斷夯實基礎工作。

        三是把政治理論學習以及學習程度納入黨建季度督導清單,進一步夯實基層主體責任。

        四是制定了《2020年陜汽控股黨員示范崗創建實施方案》,推動黨建與生產經營深度融合,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,加快實現集團公司“2035戰略”落地。

        2.把黨的領導融入公司治理結構方面

        2)反饋問題:法人治理結構不夠合理,集團領導與下屬企業陜重汽、商用車公司領導有重疊。

        落實情況:

        根據省委組織部、省國資委黨委《關于進一步加強省屬企業領導人員管理監督的意見》、省國資委黨委《關于進一步規范和提升省屬企業黨建工作有關事項的通知》,梳理完成公司領導在下屬企業級社會團體兼職情況,并于34日報送省國資委企業領導人員管理處。后續,將根據干部管理權限,將按照上級黨委意見,形成專題整改方案進行落實。

        3)反饋問題:沒有將黨委會研究討論重大事項前置程序列入“三重一大”決策制度內容。

        落實情況:

        119日制定下發《中共陜西汽車控股集團有限公司委員會議事規則》,4月完成《陜汽控股“三重一大”決策制度實施辦法》的修訂,明確黨委會前置研究事項清單,將“三重一大”納入到黨委議事范圍,規范集團黨委會前置研究的事項范圍和程序,確保黨委把方向、管大局、保落實的作用得到有效落實。目前已按新流程運行,效果良好。

        3.貫徹落實中央深化國企改革決策部署和省委、省國資委黨委部署要求方面

        4)反饋問題:部分僵尸企業處置進度緩慢。

        落實情況:

        一是已辦理取得三園標準件破產處置集團批復文件。目前,三園標準件已向法院提交補充相關資料,待法院審核后反饋正式受理意見。

        二是戰略發展部、財務管理部、法律事務部、組織人事部、零部件事業部等部門對《東風車橋公司破產可行性研究報告》及人員安置方案進行了初步評審,組織東風車橋公司及相關業務部門對其審計問題的整改措施進行了專項討論。

        三是正在就歐舒特公司土地廠房盤活處置開展調研論證,目前已啟動股權重組處置股東協商溝通工作,其中陜重汽轉讓歐舒特股權事項已提起審批決策程序。

        5)反饋問題:沒有全面完成“三供一業”分離移交工作。

        落實情況:

        對照《關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作指導意見的通知》《關于加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作的實施意見》文件規定,32日下發了《關于對“三供一業”分離移交工作進行回頭看和問題排查的通知》,明確相關單位的整改方向和要求,全面排查分離移交過程中存在的問題。

        針對巡察組提出的陜汽物業公司(陜汽控股控股合法成立的三級子公司)管理“涇渭國際城小區”應屬“三供一業”移交范圍但未移交職能,未全面完成“三供一業”分離移交工作的問題,歸口部門仔細研讀政策,分析了陜汽物業公司的管理內容和運營過程,明確了“涇渭國際城小區”不屬于國有企業“三供一業”移交范圍,陜汽物業公司按市場化模式管理涇渭國際城小區,也不屬于移交職能范圍,已形成專題報告并上報省國資委。

        4.落實國家發展戰略和省委、省國資委部署要求、堅守主責主業方面

        6)反饋問題:陜汽商用車公司的市場推廣力度不夠,品牌影響力不強,市場占有率偏低。

        落實情況:

        一是構建陜汽商用車全媒體品牌宣傳矩陣,深耕傳播內容、拓寬傳播渠道,建立了用戶線上預約系統、線上展廳,累計在抖音平臺開展了線上推介會6場,為經銷商及銷售一線人員進行全方位培訓。

        二是搭建陜汽商用車“新零售”業態模式網絡銷售平臺,一季度通過線上展廳收集有效客戶信息216條,銷售183臺。

        三是結合陜汽商用車區域市場特征,安排制定“翼眾創新擎動九州”差異化推廣方案。目前,已開展差異化推廣活動、巡展、交車、用戶座談會、軒德3系牽引車專項推廣活動共計153場。同時,為抗擊疫情,推出百萬關愛基金,支持軒德用戶積極運送醫療物資和生活保障物資,彰顯企業社會責任。

        四是制作陜汽商用車天然氣牽引車、9系藍牌輕卡、2款“翼”系列車型產品“六方位”講解視頻,并進行廣告投放。

        7)反饋問題:集團生產線智能化、自動化及財務管理信息化程度不高。

        落實情況:

        一是數字化轉型方面,與阿里巴巴、華為等公司進行了方案交流,了解行業先進案例,并對集團管控現狀進行調研,探討項目實施思路,制定項目計劃,明確了以集團管控數字化、集團研發數字化及集團IT戰略規劃三大主線進行整體推進。

        二是集團生產線智能化方面,信息技術部組織實施數字化工程建設項目,并與陜西商用車、德仕集團、通匯物流等單位完成硬件技術招標及軟件功能開發。

        三是財務管理信息化建設方面,結合集團公司發展戰略,安排財務管理部與信息技術部共同研究了集團財務信息化管理存在的不足,目前已完成前期調研,正在制定方案。

        5.落實防范化解重大風險責任方面

        8)反饋問題:個別公司社保問題未妥善處理,存在維穩風險。

        落實情況:

        陜汽股東代表積極與陜西通家公司股東進行充分協商。但近日新海宜實控人擬轉讓股權,新海宜大股東可能發生變化,通家公司暫未安排召開股東會、董事會。目前已遞交專項情況報告。

        9)反饋問題:有的項目投標文件審查把關不嚴,存在增加維修保養費用的風險。

        落實情況:

        一是完成對集團公司項目投標文件的自查,重點查明投標文件審查過程中的問題根源,“一對一”指導存在問題的單位進行改正。

        二是根據自查情況,對涉及問題的人員進行問責處理。針對“投標文件審查把關不嚴的情況”,對該項目評標委員會成員進行問責處理:對公司委派的評標委員會成員進行通報批評、取消1年內參與評標的資格、扣除當月績效獎勵;對項目外聘委員會成員提請陜西省工業信息化廳招投標建管處進行問責處理,同時西北(陜西)國際招標有限公司暫停上述專家為期一年的評標資格。

        三是基于市場形勢,規范部分項目中“三年免費服務承諾函”。

        四是發布《SQ/SI13.2.2招標代理機構管理辦法》《公開招標項目委托實施管理辦法》,進一步規范招標代理機構的行為,提升內部招投標管理。

        10)反饋問題:個別增值稅發票開票記錄與入庫實物不符,存在涉稅風險。

        落實情況:

        一是組織修訂《發票管理辦法》,嚴格執行發票傳遞流程要求,確保發票傳遞符合規定。

        二是將涉及發票管理的“應稅服務流”“資金流”“發票流”三流合一要求納入年度重點工作,完成年度財務管理工作要點的編制下發,并完成《合同涉財稅條款規定》的下發。

        三是建立《財務系統獎罰項目明細表》,明確責任,強化考核。

        (二)貫徹落實全面從嚴治黨戰略部署方面

        1.落實全面從嚴治黨主體責任方面

        11)反饋問題:黨風廉政建設黨委主體責任清單與干部分管領域的風險管控結合不夠,與生產經營工作契合度不夠;基層黨組織對主體責任和監督責任職責定位認識不清,落實不力,沒有黨風廉政建設工作的安排部署;基層黨委“兩個責任”履責紀實本記錄不規范。

        落實情況:

        一是從備案以上干部分工實際出發,精準識別風險點,制訂2020年黨風廉政建設黨委主體責任清單,確定主體責任清單與風險管控緊密結合的原則和標準,并完成四級簽訂工作。

        二是修訂更新“兩個責任”履責記實本,完成對61個基層黨組織直管干部的發放明確并督促各級黨組織班子成員深入落實“一崗雙責”。

        三是按季度梳理黨委主體責任履行重點事項,督導黨委做好主體責任履行,截止目前完成2次。同時,完成2019年度二級黨組織的述廉評定工作。

        2.紀委落實監督責任方面

        12)反饋問題:紀委在干部選拔任用工作中只負責出具廉政鑒定、廉政談話和廉政考試,沒有全程參與和監督干部選拔任用工作;沒有將《關于規范領導干部家庭婚喪嫁娶事宜暫行規定》《黨風廉政意見回復工作規定》以及黨員干部因私出國(境)備案等制度延伸到基層。

        落實情況:

        一是要求集團紀委編制下發《二級紀委近期重點工作指導意見》,指導基層紀委規范履職。

        二是根據中省紀委關于廉政意見回復有關規定,修訂完成《陜汽控股廉政意見工作規定》。

        三是編發《關于對省國資委黨委巡察反饋監督責任有關問題進行整改的通知》,指導二級黨組織建立《關于規范領導干部家庭婚喪嫁娶事宜暫行規定》《黨風廉政意見回復工作規定》以及黨員干部因私出國(境)備案等制度的紀檢監察制度體系。

        四是將制度建設執行情況及巡察整改落實情況作為“兩個責任”調研主要內容之一,確保制度的有效執行。截止目前,已對27家二級黨組織進行了現場指導。

        3.紀檢監察體制改革方面

        13)反饋問題:紀委與審計部門一體辦公,設黨委的二級單位專職紀委書記配備不足;近三年雖然運用“第一種形態”達到37次,但是后續措施不到位,僅將紀律處分歸入個人檔案,對于接受組織談話函詢情況未在民主生活會、組織生活會等一定范圍內進行公開。

        落實情況:

        一是1月已將紀檢監察與審計職能、人員分離,審計部已單獨分立,保證了紀檢監察部門履職的獨立性和規范性。同時,在11個二級黨委成立了紀委,并配備了紀委書記。

        二是規范函詢及函詢后管理事項。針對通過函詢處置的線索,對函詢結果進行書面回復,要求二級黨組織在民主生活會、組織生活會進行說明,進一步強化監督。在2019年干部述廉中,要求被函詢的干部必須將接受函詢情況在述廉報告中進行說明。目前,已完成落實并歸檔。

        三是擬定《2020年陜汽控股紀委委員工作評價標準(草案)》、啟動編制《陜汽控股二級紀委紀律審查工作指導手冊》,完善系統管理事項。

        四是針對2017年至今檢舉控告及線索處置情況進行梳理自查,進一步規范管理,強化自我監督。結合上級檢查情況,認真梳理監督檢查審查調查過程問題,擬定《線索管理及處置提升方案》,不斷規范工作,提升紀律審查管理事項。

        (三)落實黨建工作責任、加強組織建設和隊伍建設方面

        1.黨委落實黨建工作責任制方面

        14)反饋問題:層層傳導壓力不夠,一些二級企業黨委、基層黨總支、黨支部將黨組織會議、行政例會和組織學習混為一體、概念模糊,記錄不規范。

        落實情況:

        一是召開黨建工作會議,下發陜汽控股黨委2020年工作要點,對全年黨建工作作出安排部署,確保責任層層落實、壓力層層傳導。

        二是不斷完善《黨員領導干部黨建知識應知應會手冊》,并圍繞黨建基本知識、基本概念,完成黨務工作實操能力的測試,夯實黨建工作基礎。

        三是指導修訂黨建季度督導清單,并指導開展一季度督導服務,開展日常不定期現場抽查,隨時發現問題,解決問題。同時,把日常調查結果納入黨建工作年終考核。

        2.黨委領導班子建設方面

        15)反饋問題:領導班子年齡結構偏大,集團10名班子成員的平均年齡為53歲,有8人為“60后”,2人為“70后”。

        落實情況:

        201911月,在黨委換屆時選拔優秀年輕干部進入領導班子隊伍,其中,801名,703名,班子的年齡結構得到了充分優化。

        3.堅持黨管干部、黨管人才原則,選人用人方面

        16)反饋問題:選拔培養年輕人力度不夠,集團中層60-70年齡段的占22%,明后兩年有20多名中層干部達到最高任職年齡。對黨務工作崗位和其他輔助崗位管理干部和人員的關愛少,職業生涯設計不夠,挫傷了一部分干部工作的積極性。

        落實情況:

        一是在2020年初,新選聘了580后的年輕干部,后續將進一步加大年輕干部選聘力度。

        二是強化年輕干部的培訓,2020年,共新策劃培訓項目7個,涉及培訓人員400名。目前,已經實施2個,培訓80人。

        三是在青專人才培養中,增加黨建類專業青專人才培養,暢通黨建人才的成長通道。

        17)反饋問題:停車難、電動車充電難、婚戀難、缺少單身公寓等現實問題還沒有得到有效解決;有時候因生產任務緊,員工思想及身心壓力大,但對員工的心理疏導和人文關懷不夠及時。在培養優秀的一流工匠方面投入財力和精力不夠。

        落實情況:

        一是在7月底之前,對北郊廠區內11個車棚安裝充電樁設備,其中,安裝插口768個。同時,要求漢德車橋、西安康明斯等周邊子公司加快安裝充電樁設備,有效解決職工困難。

        二是安排團委將青年婚戀問題納入《青工心靈發展計劃》,廣泛集聚外部專業資源,開展婚戀觀教育、搭建青年交友平臺。

        三是開展職工心理疏導活動。目前,已在“陜汽控股職工之家”微信平臺開設了【會?心情】欄目,并加快了“職工減壓室”建設,預計年底前投入使用;聯系上海心理咨詢公司,開展線上線下心理咨詢輔導;舉辦職工才藝展、抖音視頻征集等活動,豐富職工文娛生活。

        四是開展零部件、生產系統勞動競賽,充分激發一線高級技能人員一崗多能、創新創效的作用;提升5項公司級職工技能大賽項目水平,積極承辦全國商用車裝調工技能大賽,為一流工匠的成長成才搭建廣闊平臺。

        4.企業基層黨組織建設方面

        18)反饋問題:基層一線的黨務干部大部分為兼職,黨務知識基礎不扎實,存在重生產輕黨建現象,工作有時被動應付。個別黨支部存在讓非黨員參加黨組織會議并負責記錄的問題。

        落實情況:

        一是梳理集團黨委各級黨組織專職黨務干部隊伍情況,明確了細分崗位和崗位工作標準,為加強管理夯實基礎。

        二是在2020年黨員教育培訓計劃中,明確了黨務干事要至少掌握的8門培訓課程清單。

        三是信息技術部黨支部對“非黨員參會”這一項已經與20201月整改完畢,從20201月至今由正式黨員配合組織委員完成會議記錄工作,其中包括支委會、黨員大會及黨務工作會、專項會議等。

        (四)對巡察、審計等監督發現問題和“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視問題的整改落實方面

        1.黨委落實整改主體責任方面

        19)反饋問題:整改不徹底,部分子公司黨員組織關系不在本單位的問題未徹底解決。

        落實情況:

        一是從流程嚴把組織關系轉接問題,已經建立黨員轉入轉出流程和黨員檔案必備清單。

        二是陜西通力、大同專用車組織關系已轉入黨員6名,11名黨員正在轉接中,5名同志正在協調原黨組織開具介紹信并轉出黨員檔案,3名同志因檔案不全問題正在補辦。

        20)反饋問題:基層紀檢力量配備較薄弱的問題尚未徹底解決。

        落實情況:

        一是起草下發選舉紀委委員的通知,明確《紀檢監察崗位工作標準》,穩步推進基層專兼職紀檢監察干事配備工作。

        二是制定《2020年紀檢監察干部年度培訓計劃》。截止目前,已組織完成紀檢監察室全體員工結合最新上級政策法規和最新要求,集中學習1次,提升整體業務水平。印制紀檢監察應知應會內容50套,購置廉政文化示范點黨紀法規書籍100余本,切實提高黨員領導干部及監察對象的廉潔意識。

        2.紀檢監察機構落實整改監督責任方面

        21)反饋問題:對經營困難企業員工社保欠費等遺留問題監督整改工作的力度還不夠。

        落實情況:

        一是331日已下發《陜汽控股黨委2020年內部巡察工作計劃》,將整改責任落實納入巡察工作底稿。后期將根據計劃及內部巡察辦公室安排開展巡察工作。

        二是每周對東銘公司整改情況進行督導跟進,并要求東銘公司黨委及時進行巡察整改方案的制定并備案集團黨委、紀委。截止目前,周督導8次。

        三是截止目前,陜西東銘2008.82012.6欠費養老保險已繳納,2012.7-2018.12的養老欠費5年內完成繳納,2019.1-2020.3的失業、醫療、工傷保險欠費已全部繳納。

        3.整改成效和建立長效機制方面

        22)反饋問題:個別黨支部在主題教育中對檢視問題沒有制定整改方案。

        落實情況:

        一是完成了對二級黨組織在“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視問題整改方案的排查,確保每項問題都有落實方案,長期問題能夠按照時間節點推進。

        二是信息技術部黨支部根據檢視出問題,梳理并制定了整改方案,方案涉及對問題整改的措施、明確責任、時間節點及目標,目前,已經根據方案進行持續整改、提升。

        4.“不忘初心、牢記使命”主題教育有關整改落實方面

        23)反饋問題:部分材料不規范,部分黨委和基層黨組織領導班子主題教育民主生活會個人檢視材料沒有嚴格按照“四對照、四查找”的格式及要求深入剖析存在問題,批評與自我批評多以工作建議代替,“辣味”不足。

        落實情況:

        一是完成對二級黨組織領導班子主題教育民主生活會個人檢視材料的排查。

        二是重新制定民主生活會模板,并將“四對照、四查找”作為了主要內容,明確了對民主生活會相關知識的培訓標準。

        三是在即將召開的巡察整改領導班子專題民主生活會上,嚴格制定模板格式,嚴格要求批評與自我批評環節不能以工作建議代替存在的問題。

        (五)加強對企業改革發展體制機制共性問題的調查研究方面

        24)反饋問題:集團確立了“雙輪驅動”、“三步走”等發展戰略,發展態勢整體良好,但新投產的陜汽商用車規模如何盡快縮短與陜重汽重卡規模的差距較為關鍵,如何加快商用車的發展速度面臨的問題還不少,如商用車基地建設的速度問題,協調統籌人力、財力等資源問題,寶雞蔡家坡工業園區的營商環境問題等,都是需要集團關注并加快解決的問題。

        落實情況:

        一是商用車基地建設的速度方面。目前駕駛室裝配線已完成安裝和調試,涂裝資源已具備生產條件,內飾車間已投產,現產能為110/天,公用站房建設完成95%,部分已投入使用。

        二是人力資源方面。結合陜汽商用車提報的研發、技術、質量、信息化人員幫扶需求,組織人事部及相關職能部門確定了工作推進計劃。截止目前,已為陜汽商用車推薦供應鏈管理專家人選1人,財務管理專家人選2人,技能鑒定專家人選2人。同時,針對陜汽商用車北郊M3000生產線存在的物資緩存場地、調試配合等問題,組織生產制造部、技術管理部、集團辦公室(黨委辦公室)、戰略發展部、組織人事部到現場解決。

        三是財務資源方面。為拓展融資渠道的同時優化資金結構,與長安銀行和民生銀行洽談,增加財務利息收入;與德銀控股合作,緩解供應商付款壓力;持續跟進稅收優惠政策以及寶雞廠區拆遷移交部分土地使用稅和房產稅的免征事宜;修訂了降成本管理規定。

        四是蔡家坡工業園區營商環境方面。與蔡家坡管委會就加快推進新基地周邊物流道路以及項目手續辦理工作進行了有效溝通,目前,廠區北側物流通道正在建設當中,陜汽寶雞工廠遷建項目手續正在辦理中。

        三、保持政治定力,以釘釘子精神抓好下一步工作

        目前,巡察整改工作已取得了階段性的成效,下一步陜汽控股黨委將繼續按照省國資委巡察組要求,采取更加有力的措施,健全完善工作機制,加大制度執行力度,鞏固巡察反饋問題整改成果,持續推動全面從嚴治黨向縱深發展,為加快推動“2035戰略”落地凝聚正能量。

        (一)提高政治站位,熔鑄政治定力和戰略定力

        陜汽控股黨委堅持把黨的政治建設擺在首位,圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想內涵,強化理論學習,聚焦使命任務,強化責任擔當,堅持上下聯動,結合巡察組反饋問題整改工作,團結帶領廣大職工群眾,銳意進取、擔當作為,為加快推進“2035戰略”的落地做出更大貢獻。

        ()持續跟進落實,破解制約企業高質量發展難題

        陜汽控股黨委堅持抓整改落實力度不減,對巡察組反饋的問題繼續抓好整改、抓好落實,確保高標準、高質量全面完成整改任務。對需要一定時間整改到位的,建立臺賬,逐個督辦,逐個銷號;對需要長期整改的,明確責任單位、責任人和完成時限,加強跟蹤問效,確保取得實實在在的效果。

        ()健全長效機制,筑牢全面從嚴治黨制度根基

        陜汽控股黨委堅持整改工作與生產經營中心任務緊密結合,與全面深化國企改革有機結合,針對巡察組指出的問題,倒查制度缺陷,加強制度建設。對整改工作中已經建立的各項制度,堅決抓好落實,確保真正發揮作用。對需要建立的制度,抓緊制定完善,堵塞制度漏洞,建立健全長效機制,全面提升黨建工作質量,助推企業實現高質量發展。



        中共陜西汽車控股集團有限公司委員會

        2020512


        下一篇:習近平總書記來陜考察重要講話精神省委宣講團在陜汽宣講
        西西日本顶级大胆艺木,色狠狠亚洲爱综合国产,GOGO全球人体高清大胆